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榆中公司掀起“互帮互学”热潮

发布日期:2019-05-10     信息来源: 榆中销售公司     作者:王勇     浏览数:490    分享到:

       为进一步激发公司全体员工“干事、进取、奋发”的热情,形成奋勇当先、不甘落后的追赶局面,榆中公司坚持以员工的整体素质提升为出发点,以满足公司发展需求为最终目标,从内部互学和外部对标两方面入手,学理论、行实践,做好传帮带,形成比学超。



       内部互比互学,促进“互帮、提升”。新公司、新部门、新人员,市场营销部为让员工在铁路营销业务开展前凝聚思想、增强动力,提高自身综合素质,后期为客户提供优质售前、售中、售后服务,多措并举激发业务人员积极性:一是鼓励所有员工将丰富的工作经验以及优良的工作作风带到新单位,大家互相学习,互相帮助,牢固树立“营销管理人才一盘棋”的思想,增强团队意识和协作精神,坚持以公司发展为要,团结一致,相互帮带,共同提高;二是部门员工通过比谁的学习兴趣浓、谁的工作亮点多、谁的服务水平高、谁的创新能力强,比出差距、比出目标、比出干劲、比出学风,进而比出危机感、比出紧迫感,不断激发奋进动力,并通过比较寻找自身短板,客观评价自身不足,明得失、找差距、促进步;三是树典型、立标杆,一个好的典型就是一面鲜明的旗帜,通过先进典型、学习标杆来鼓舞和带动员工士气,提升员工精神面貌,使整个部门处于积极向上的工作和学习环境中,鼓励员工树立赶超意识,拿出赶超勇气,超越标杆、争当标杆,努力实现“追赶者”向“引领者”的转变。



       推进对标管理,实现“达标、创标”。按照集团、公司相关要求,前期各部门制订了2019年度对标方案,并围绕“对标管理”展开形式多样的对标学习活动,全员针对岗位职责、业务短板,理顺工作思路,寻找漏洞不足,不断提高业务素质,从而不断提高工作效率。按照对标管理工作安排:二季度“走出去”学习、实践,市场营销部一是采取座谈交流、跟班学习等方式对标杆单位相关规章制度、管理办法、管理方式、工作经验及业务流程等方面进行学习;二是与标杆单位各岗位人员进行一对一实际操作教学,对业务技能更加直观、系统、全面的进行学习;三是双方建立多种互联方式,为后期工作中遇到的问题排忧解难;四是加强总结、分析,针对对标过程中发现的不足之处,制定有效的整改措施和追赶计划,并抓好落实改进工作,逐步追赶并超越标杆单位。

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