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韩城分公司精细化考核激发班组活力筑牢安全基础

发布日期:2019-09-06     信息来源: 韩城分公司     作者:代欣鹏     浏览数:592    分享到:

       近日,韩城分公司以主题教育为契机,严守安全、防控“两个底线”,找差距抓落实、强化安全管理,筑牢公司安全基础。
       韩城公司始终坚持把“安全”作为发展的有力保障,在抓安全上动真格、下苦功、出实招,紧紧围绕生产经营目标,以安全为根本、以效益为中心、以成本控制为重点,以强化管理为抓手,着力抓好安全管理工作,扎实推进班组长精细化管理,不断夯实管理基础。质价管理部按照公司考核细则,坚持“突出重点、注重实绩、量化考核、切实可行”的原则,执行“月度+年度累计”指标完成占比得分的考评机制。进一步细化班组考核,做到“三位一体”,即:班组长、采样员、化验员在现场安全操作中的关键作用,做到目标任务一体、安全责任一体、制度落实一体、考核奖惩一体。从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管,从“零”开始到“零”结束,有效防范并扼制了各类安全事故的发生。班组的竞争意识、自主管理、创新能力显著增强,班组“细胞”被充分激活。
       一是安全管理全覆盖。在隐患排查治理和安全风险分级管控“双重预防”机制建设中,形成了安全风险自辨自控、隐患自查自改的安全管理运行机制,实现了把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前,确保做到隐患排查无漏洞、治理无漏项;强化危化品管控、加强重点工作和薄弱环节安全管理,进一步督促安全现场严格执行安全技术措施,并通过查处隐患、制止“三违”,做到安全管理不留死角。
       二是安全意识不放松。坚持常态化开展安全警示教育活动,每月进行1次安全警示教育,开设“安全警示教育讲堂”进行全员安全培训,要求参加人数必须达到班组出勤人数的95%以上,确保安全教育入脑入心;实行重点工作挂牌督办制度,进一步促进重点工作安全有序进行;组织开展“双述”竞赛活动,进一步提高职工的安全意识,筑牢安全生产防线;坚持实行机关管理人员安全责任区包联、包片负责制,实现全覆盖的日常化、动态化、标准化建设目标,从上到下安全意识不放松。
       三是现场管理再提升。进一步提升“班组长、采样员、化验员”精细化管理水平,夯实现场安全管理。按照“3+1”考核模式,划分业务范围,明确考核责任主体,形成了制度严谨、计划周详、现场日常考核、部室管理人员抽查考核及奖惩当月兑现的一套系统的管理考核模式,同时通过落实“班组长、采样员、化验员”工资待遇、生活待遇,提高“班组长、采样员、化验员”的工作积极性和主观能动性,让“班组长、采样员、化验员”充分认识自己岗位的重要性,提升现场管理责任第一人的管理能力。

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